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【民企巡礼】完善服务是最核心的转型升级——四川美丽居建材有限公司访谈录

摘要:本文转载自“中国砂浆网”
12年,是一个轮回。古文称之为“一纪”。 《国语·晋语四》:“文公在狄十二年, 狐偃曰:“蓄力一纪,可

本文转载自“中国砂浆网”
 

12年,是一个轮回。古文称之为“一纪”。 《国语·晋语四》:“文公在狄十二年, 狐偃曰:“蓄力一纪,可以远矣。”
 

美丽居2006年创建于工业城市-四川德阳。任何企业都不可避免的带着创始人的深深烙印,美丽居也是。张总是一名非常稳健和接地气的企业家,美丽居定位于西南环保涂料生产与研发基地,通过12年的发展,公司旗下已拥有了“美丽居、浪卡、盛宇、爱刮乐、美莎克”5大品牌和丰富的涂装辅材产品线,产销量在西南地区瑶瑶领先。

在市场巨大变化之际,我们采访了美丽居张总,希望能通过美丽居的发展思路,找出美丽居持续壮大的原因。


 

记者:作为涂装辅材企业,美丽居的核心竞争力在哪里?

张总:美丽居拥有行业内最先进全自动生产线。与国内相关协会、专家技术人才、实验室建立了合作关系。主要原料都来自行业中最优质的供应商。质检员全程把控质量。自有运输车队,将运输、装卸、物流查询等环节整合。

 

记者:来自环保的压力,涂料企业要么已进园区,要么正在进园区的路上,您对2018年以后的行业有什么看法?

张总:在环保和入园令的双重压力下,不少的中小涂料企业被淘汰,涂料及其上游的原料行业集中度在提高,行业分工更细,市场集中度进一步提高。在中小企业的数量与产能减少的同时,大型企业却供不应求,各大外资企业相继在全国各地扩建投产或选择OEM代工。“活下去”不仅仅是地产公司的目标,也是我们材料企业的压力所在。

 

记者:活下去成为第一要务,这方面张总有什么建议?

张总:改变。一是打造品牌,从“品质、服务、形象”入手,前推后拉。二是建立盈利体系,提升综合竞争力。比如“浪卡欧标体系”,为消费者提供包括“墙面、地面、厨卫”的一体化解决方案和施工服务。
 

记者:这种提法可谓一针见血,这也是可以落地的建议。此外,国家提出高质量发展,您对高质量是什么态度?

张总:质量主要跟成本有关,想提高质量,但又得控制成本,所以,改造生产环节,降低损耗浪费,提高劳动效率,减少其中的人员费用,总之,深挖生产和技术潜力,在保障有竞争力的成本基础上实现高质量,这也是活下来的唯一选择。我知道你们即将引入的阿米巴培训,对企业就是很好的工具。


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